產品 案例 關于
中美貿易戰打響了，加激了未來五金加工 行業的震蕩速度。這種高速震蕩帶來的直接后果是導致目前五金加工行業陣營兩極分化的趨勢擴大。預計今后幾年真正能夠在市場上存活的五金加工企業趨向于作仿化和大型精密化，中型企業絕對沒有現在這么多。
行業內的業務運作將趨于閉環，企業間的合作會明顯加強
在全球競爭且貿易戰的環境下，為了獲得有利的競爭優勢和競爭力，產業資本閉環是行業運行的另一個主題。2008年康復興、富士康，因當時的金融海嘯影響，掛上了富士康的牌，為富士康提供相對優惠價格的鋼，富士康為康復興提供加工場所及品牌保障。從資本角度講，主要特點是資本在內部消化運作，減少了各自的資本壓力。從競爭行為上看，企業間資源共享的合作在增加，大大提升了競爭力。
企業兩極分化將進一步加劇
近來幾年貿易戰帶來的金融危機使得五金行業的高速震蕩期，這種高速震蕩帶來的直接后果是導致目前五金加工行業陣營中兩極分化的趨勢擴大，一方趨向作仿化小廠房，另一方則趨向閉環體系完整的大企業。預計今后幾年真正能夠在市場上存活的五金加工企業沒有現在這么多。但五金行業的這種高速震蕩將帶來巨大的機會，震蕩的結果將會使市場運作更加理性。
銷售渠道間的競爭日益激烈
由于國內五金加工 產品能力供過于求，質量壓力在加大，銷售渠道成為關鍵的競爭因素之一，各方對渠道的爭奪日趨激烈。一方面，開發廠家加強了對中間商制作的控制，減少銷售環節，使銷售渠道向專業化方向發展，企業銷售模式朝著能同時適應高品質市場的方向發展。
另一方面，市場競爭趨勢的發展使閉環式企業的地位不斷上升，對行業的控制能力增強，參與并引發了以前主要由制造商主導的價格競爭。閉環式的企業憑借其實力覆蓋面、采購規模和成本優勢，在產品定價、貨款交割等方面對生產企業的控制能力將日益增強。國際市場對我國五金加工產品的需求也會加大，同時對中國產品的質量、包裝、供貨期限都會有更高的要求，甚至逐步延伸到產品的研發領域
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